最近关于996的争论有很多，不少职场人还在抗议996时，隔壁霓虹出的一部神剧已经高喊“我不加班”了！这部日剧，片名就已经说出了无数人的心声——《我要准时下班》。虽然只是刚刚开播，豆瓣评分就已经高达8.5了。女主叫东山结衣，虽然身处加班最狠的互联网行业，却信守准时下班的原则。每天下午6点一过，她就打卡下班，拒绝额外工作，也拒绝工作之外的一切活动，还时不时犒劳下自己。一下班，她就来到最喜欢的中国饭店，吃吃料理喝喝啤酒，还坦然地承认：“比起升职，还是朝九晚六、吃小笼包比较幸福！”即便面对上司的冷嘲热讽，她也能坚

不幸的人或许各有不同，好运的人却拥有同样的上进心和执行力。如果你应付不了现在的工作和生活，别只会抱怨，反思你的日常习惯并加以改进，8个习惯，让你成为更好的自己！一、凡事提前10分钟凡事提前10分钟，会让你有充裕的时间应对可能的突发事件，更加从容。试着把起床闹钟提前10分钟，你就会发现你出门不必急匆匆，早饭也可慢慢享用，一整天的状态也更精神抖擞。二、工作前梳理，工作后整理工作之前，把一天要做的事按重要和紧急列出一个四象限，先完成重要且紧急的事，每完成一项就打个钩，保证今日事今日毕。工作结束之后再进行整理回

小易君有一个朋友琳琳，重点大学硕士毕业，入职公司三年，做事特别认真，加上本身优秀的专业能力，一直是公认的部门经理候选人。昨天，她哭丧着脸说：“老板提拔了刚来不到一年的新人做经理，而不是我。做到这一点，你就打败了职场85%的同龄人重点是，那个新人的专业能力还没我强。她刚来那几个月，还是我带她熟悉业务的！”我问：“别人是怎么评价这个新人的呢？”琳琳若有所思，接着说：“说来也奇怪，她就像有一种神奇的魔力，能让所有人都喜欢她。刚来一个月，就和全公司的人都混熟了。上个月，有个特别难的项目，眼看她怎么也完成不了

一个人的能力决定了着他能做什么，以及在与别人竞争中的优势，而人品，却直接决定一个人最终的结局，反映他做事的格局及修养，尤其是在离职状态下，在别人与你毫无瓜葛的时候。真正优秀的人，不仅能让自己这一阶段的职业有个漂亮的开始，更能做到离开时有个体面的落幕。01昨天，小刘跟我吐槽了她十一离职的同事小何。事情是这样的：十一前，小何觉得长期以来自己都没有受到公司的重视，于是提交了辞职申请，并且离职手续也办理完毕。平时在公司，小刘和小何的关系是最融洽的，工作上两人相互帮助，生活上也经常一起逛街吃饭，相互倾诉烦恼

任正非最新讲话：管理者要心胸宽广，关心员工成长3月15日，华为心声社区刊登了创始人任正非近期在俄罗斯与科学家、专家的对话。任正非表示，一、二月份华为销售收入增长了35.8%，“是大家努力的见证”。他肯定了俄罗斯的基础教育，并表示要提高对人才的待遇，“敢于和美国争夺人才，让他们在祖国也能创业。”他称：“（要）像美国两百年来那样的开放，把一切优秀人才吸引来一起创业。”以下为任正非讲话全文：总 裁 办 电 子 邮 件电邮讲话【2019】028号签发人：任正非任总在俄罗斯与科学家及专家们的对话2019年2月28日、3月1日我每次来莫

很多HR在后台问人力君，为什么员工离职的速度永远比自己招聘的速度快。我想先给大家讲一个故事。小Q是我的一位好朋友，她在一家创业公司做了两年半。最近她跟我说，她准备辞职了。我问为什么，不是去了很长时间，干得好好的吗？她说，“刚入职时接受了较低的薪资，没关系，因为公司没有看到我的能力；当我工作一年后，我想应该可以给我加工资了，可是没有；第二次有比较欣赏的公司挖我，我的上司才说给我升职加薪的时候，我最终决定离职了。”后来，小Q就真的离开了原来的那家有感情的公司。记得有句话是这样说的：“公司在跑赢竞争对手前

我的好朋友小方，遇到一个棘手问题：究竟要不要在年底离职？一方面，他在公司1年多了，因为能力出色受到老板赏识，对公司也比较满意，因此舍不得离开；另一方面，他的上级领导，经常做一些让人无奈的事情：公司给团队的奖金分配不合理，出了问题让下属背锅…小方说，他不是不认可领导的工作能力，但领导的某些行为让他很心寒，跟着这样的领导，让他对未来越来越没有信心…听他说完，我就一点感受：优秀员工辞职，辞掉的往往不是公司，而是他的直属领导。所以，不管是管理者，还是普通员工，都应该认真思考一个问题：什么样的领导，值得我们

01早几天我看了一档综艺节目，节目中有苏芒、刘嘉玲、奚梦瑶和谢依霖。当时谢依霖问刘嘉玲：你有没有遇到过一个坎，我肯定过不去的时候？刘嘉玲回答：当然有啊！谢依霖又问：那你怎么就过去了？刘嘉玲回答：我觉得时间是一个健谈者，它会为你解释一切，你不要在它发言之前，先提出问题，它会给你和这个世界所有的解释。面对过不去的坎你面对它，接受它，处理它，放下它，你不单单要接受好的东西，你还要习惯提醒自己，接受不好的东西，我觉得这才是人生的真理。02苏芒接过话说：我觉得这个世界上所有的事情都是公平的，而你以为的不公平，

员工与企业的最佳关系应该是互相成就，即企业提供了发展平台，而员工得到了物质回报与能力锻炼。但也有一些老板认为，员工不要只看到钱，应该具有贡献精神，做一个有“情怀”的人。这种想法未免有些一厢情愿。人才要给厚禄，大功要给厚赏，情怀我们要有，物质奖励也绝不可少，否则就是耍流氓了。不管企业制定如何宏伟的目标，作为员工必然会提出如下问题：这个目标和我的日常工作有什么关系？我凭什么为了这么挑战的目标而努力和拼命呢？就算企业实现了超高目标，我又能从中得到什么？这些问题跟员工个人的利益息息相关，公司或者领导假装

自制是领导力提升中领导者面临的最大的考验。领导者的一举一动都会向员工传达一定的信息。因此，领导者应该谨慎行事。颂扬、谦逊或愤怒的言辞能够增强或损毁领导者的影响力。员工会审视领导者的一举一动。他们是否愿意追随领导者也将受到领导者行为的影响。人们可能会忽视自己的行为及其影响。但是，领导者不能无视自己的言行对他人产生的影响。根据经典畅销教材《领导力必12篇》所示，为了与员工建立良好的关系，领导者必须拥有很强的自知之明。员工会根据领导者的行为作出回应。因此，领导者必须清楚地了解自己的行为，从而恰当地影响员