很多HR在后台问人力君，为什么员工离职的速度永远比自己招聘的速度快。我想先给大家讲一个故事。小Q是我的一位好朋友，她在一家创业公司做了两年半。最近她跟我说，她准备辞职了。我问为什么，不是去了很长时间，干得好好的吗？她说，“刚入职时接受了较低的薪资，没关系，因为公司没有看到我的能力；当我工作一年后，我想应该可以给我加工资了，可是没有；第二次有比较欣赏的公司挖我，我的上司才说给我升职加薪的时候，我最终决定离职了。”后来，小Q就真的离开了原来的那家有感情的公司。记得有句话是这样说的：“公司在跑赢竞争对手前

我的好朋友小方，遇到一个棘手问题：究竟要不要在年底离职？一方面，他在公司1年多了，因为能力出色受到老板赏识，对公司也比较满意，因此舍不得离开；另一方面，他的上级领导，经常做一些让人无奈的事情：公司给团队的奖金分配不合理，出了问题让下属背锅…小方说，他不是不认可领导的工作能力，但领导的某些行为让他很心寒，跟着这样的领导，让他对未来越来越没有信心…听他说完，我就一点感受：优秀员工辞职，辞掉的往往不是公司，而是他的直属领导。所以，不管是管理者，还是普通员工，都应该认真思考一个问题：什么样的领导，值得我们

01早几天我看了一档综艺节目，节目中有苏芒、刘嘉玲、奚梦瑶和谢依霖。当时谢依霖问刘嘉玲：你有没有遇到过一个坎，我肯定过不去的时候？刘嘉玲回答：当然有啊！谢依霖又问：那你怎么就过去了？刘嘉玲回答：我觉得时间是一个健谈者，它会为你解释一切，你不要在它发言之前，先提出问题，它会给你和这个世界所有的解释。面对过不去的坎你面对它，接受它，处理它，放下它，你不单单要接受好的东西，你还要习惯提醒自己，接受不好的东西，我觉得这才是人生的真理。02苏芒接过话说：我觉得这个世界上所有的事情都是公平的，而你以为的不公平，

员工与企业的最佳关系应该是互相成就，即企业提供了发展平台，而员工得到了物质回报与能力锻炼。但也有一些老板认为，员工不要只看到钱，应该具有贡献精神，做一个有“情怀”的人。这种想法未免有些一厢情愿。人才要给厚禄，大功要给厚赏，情怀我们要有，物质奖励也绝不可少，否则就是耍流氓了。不管企业制定如何宏伟的目标，作为员工必然会提出如下问题：这个目标和我的日常工作有什么关系？我凭什么为了这么挑战的目标而努力和拼命呢？就算企业实现了超高目标，我又能从中得到什么？这些问题跟员工个人的利益息息相关，公司或者领导假装

自制是领导力提升中领导者面临的最大的考验。领导者的一举一动都会向员工传达一定的信息。因此，领导者应该谨慎行事。颂扬、谦逊或愤怒的言辞能够增强或损毁领导者的影响力。员工会审视领导者的一举一动。他们是否愿意追随领导者也将受到领导者行为的影响。人们可能会忽视自己的行为及其影响。但是，领导者不能无视自己的言行对他人产生的影响。根据经典畅销教材《领导力必12篇》所示，为了与员工建立良好的关系，领导者必须拥有很强的自知之明。员工会根据领导者的行为作出回应。因此，领导者必须清楚地了解自己的行为，从而恰当地影响员